Mục lục
Tự luyện thi HSK 7 mới giáo trình đọc hiểu tiếng Trung HSK cấp 7
Sách luyện thi HSK 7 mới giáo trình đọc hiểu HSK 7 đây là bài giảng do chính tay Th.s Nguyễn Minh Vũ chủ biên và biên soạn dành cho các bạn trong chuyên đề luyện thi HSK 7. Nội dung đọc hiểu Thầy Vũ muốn truyền đạt đến chúng ta là tình hình dịch bệnh Covid-19 ở Ấn Độ hiện nay, đây cũng là một bài đọc hiểu vô cùng thực tế đồng thời mang đến những thông điệp vô cùng bổ ích. Nếu các bạn chăm chỉ theo dõi toàn bộ chuyên đề đọc hiểu của trung tâm tiếng Trung ChineMaster đăng tải, thì các bạn chắc chắn sẽ đạt được hiệu quả rất cao. Vì vậy mỗi ngày chúng ta hãy vào website tuvungtiengtrung.com để cập nhật thật nhiều bài giảng mới nhé.
Bên cạnh những lớp học online các bạn còn có thể đăng ký học trực tiếp tại trung tâm tiếng Trung uy tín ChineMaster cùng Thầy Vũ tại cơ sở 1 và cơ sở 2, thông tin cụ thể ở link bên dưới các bạn hãy chú ý theo dõi nhé.
Trung tâm tiếng Trung Quận Thanh Xuân cơ sở 1 Hà Nội
Trung tâm tiếng Trung Quận 10 cơ sở 2 Sài Gòn
Mỗi một bài giảng Thầy Vũ đều dày công chuẩn bị, chọn lọc kiến thức tạo nên một bộ giáo trình hoàn chỉnh giúp các bạn có thể tự học tiếng Trung tại nhà một cách hiệu quả. Tài liệu Thầy Vũ đăng tải có rất nhiều nội dung đa dạng phong phú khác nhau, ở đó đều chứa đựng những bài học quý giá các bạn hãy chú ý theo dõi mỗi ngày nhé. Chúng ta có thể tìm kiếm kiến thức của trung tâm ChineMasster thông qua Pinterest, Skype, Tumblr, Twitter, Youtube, Website, Page các bạn có thể lựa chọn hình thức phù hợp để tham khảo tài liệu một cách dễ dàng nhất nhé.
Để củng cố lại kiến thức cũ trước khi vào bài mới các bạn hãy ấn vào link bên dưới nhé.
Luyện thi HSK 7 online Đọc hiểu tiếng Trung HSK 7
Nội dung chi tiết bài giảng hôm nay lớp luyện thi HSK 7 online phần thi đọc hiểu chúng ta hãy cùng theo dõi chi tiết ở ngay bên dưới nhé.
Sách luyện thi HSK 7 mới giáo trình đọc hiểu HSK 7
Toàn bộ bài giảng Sách luyện thi HSK 7 mới giáo trình đọc hiểu HSK 7 Thầy Vũ
Sách luyện thi HSK 7 mới giáo trình đọc hiểu HSK 7 là nội dung chi tiết bài giảng hôm nay lớp học tiếng Trung online kết hợp với lớp luyện thi HSK online uy tín của Th.S Nguyễn Minh Vũ hiện đang công tác và giảng dạy tại địa chỉ Trung tâm tiếng Trung Quận 10 ChineMaster TP HCM Sài Gòn Cơ sở 2 và Trung tâm tiếng Trung ChineMaster Quận Thanh Xuân Cơ sở 1 tại Hà Nội.
印度工匠难以在时尚的“隐形供应链”中生存
在大流行之前，Gayatri Khanna的孟买刺绣公司曾经为世界上一些最大的时装屋生产豪华服装和配饰。
她说，现在，其中一些甚至无法接听电话。
她在接受电话采访时说：“这些人与我们交谈了很多年。” “突然之间没有新闻，甚至没有’发生了什么事？’或者，“生意如何？””
在冠状病毒危机将印度的医院推向崩溃的时刻，西方国家对服装的需求下降也对该国的手工艺者造成了毁灭性的连锁反应。长期以来，依靠绣花工和串珠艺术家的复杂工作的奢侈品牌正在缩减产量，从而使一些供应商无法负担成本或支付工人工资。
米拉亚耶刺绣公司（Milaaya Embroideries）的创始人兼董事卡纳（Khanna）说，她公司的出口业务比前一年下降了70％。她说，尽管在大流行初期就很少取消订单，但由于标签将有限的业务交给了“一两个”核心供应商，新工作很快就干dried了。
南亚研讨会在快速时尚中的作用已得到充分证明。但是印度工匠在世界上一些最昂贵的奢侈品中也占有重要地位-包括成衣系列以及在红地毯和跑道上看到的高级时装。
尽管这种外包在一定程度上是由欧洲相对的劳动力成本驱动的，但印度的工匠尤其因其熟练的手工艺而倍受追捧，而这种手艺往往代代相传。例如，米拉亚（Milaaya）刺绣专门研究复杂的手工刺绣样式，称为“ aari”，而该技术称为“ zardozi”，使用金，银和金属线。
该公司生产从婚纱到绣花礼服的所有产品，并以Givenchy，Gucci和Ralph Lauren等奢侈品牌为客户。尽管Khanna并没有将矛头指向各个品牌，但她呼吁所有的奢侈品客户支持他们所依赖的苦苦挣扎的工匠。
“他们应该做的第一件事是，他们应该像我们一样考虑那些在供应链中至关重要的供应商，即使我们是三，四或五家供应商之一，也要看看他们如何继续为我们提供服务即使是少量的业务，”她说。
“因此，我认为奢侈品牌与供应商之间应该进行对话，说’嘿，你能做什么？我们能做什么？’”
LVMH，开云集团（分别是纪梵希和古驰的母公司）和拉尔夫·劳伦未回应CNN关于与Milaaya刺绣公司的业务或印度目前状况的置评请求。
自由落体行业
Milaaya Embroideries通过生产口罩和建立一个新的零售品牌来弥补一些损失，该零售品牌销售休闲服和其他日常时尚用品。卡纳（Khanna）表示，在大流行期间，尽管工资降低了，她仍继续向300名工匠雇员支付工资-尽管她对分包商或去年印度进入封锁状态后返回家乡的人无能为力。
她说：“我们已经能够照顾好他们，但是我们不能永远继续下去。”她预测，以目前的速度，该公司可能只能再为员工提供六个月的支持。
一位工匠在Milaaya刺绣公司的面罩上工作。在奢侈品牌订单不断消失的情况下，该公司不得不寻找新的方式来创收并支付员工薪水。
许多其他制衣工人则不幸地不幸。大流行使纺织业直接就业，纺织业直接雇用了4500万人，相关行业又有6000万人。
根据印度经济监测中心的数据，在该国的第一波浪潮中，纺织品生产商是制造业中受灾最严重的部分。智库报告称，到2020年第二季度，受薪纺织工人的工资总额（衡量就业水平）下降了29％。
印度时尚杂志《 Voice of Fashion》的主编Shefalee Vasudev表示，印度松懈的劳动法使得制造商在工商业消失时裁掉手工艺人和手工艺人变得太容易了。
Phiên âm tiếng Trung cho bài tập luyện kỹ năng đọc hiểu trong Sách luyện thi HSK 7 mới giáo trình đọc hiểu HSK 7
Yìndù gōngjiàng nányǐ zài shíshàng de “yǐnxíng gōngyìng liàn” zhōng shēngcún
zài dà liúxíng zhīqián,Gayatri Khanna de mèngmǎi cìxiù gōngsī céngjīng wèi shìjiè shàng yīxiē zuìdà de shízhuāng wū shēngchǎn háohuá fúzhuāng hé pèishì.
Tā shuō, xiànzài, qízhōng yīxiē shènzhì wúfǎ jiētīng diànhuà.
Tā zài jiēshòu diànhuà cǎifǎng shí shuō:“Zhèxiē rén yǔ wǒmen jiāotánle hěnduō nián.” “Túrán zhī jiān méiyǒu xīnwén, shènzhì méiyǒu’fāshēngle shénme shì?’Huòzhě,“shēngyì rúhé?””
Zài guānzhuàng bìngdú wéijī jiāng yìndù de yīyuàn tuī xiàng bēngkuì de shíkè, xīfāng guójiā duì fúzhuāng de xūqiú xiàjiàng yě duì gāi guó de shǒugōngyì zhě zàochéngle huǐmiè xìng de liánsuǒ fǎnyìng. Chángqí yǐlái, yīkào xiùhuā gōng hé chuànzhū yìshùjiā de fùzá gōngzuò de shēchǐ pǐnpái zhèngzài suōjiǎn chǎnliàng, cóng’ér shǐ yīxiē gōngyìng shāng wúfǎ fùdān chéngběn huò zhīfù gōngrén gōngzī.
Mǐ lā yà yé cìxiù gōngsī (Milaaya Embroideries) de chuàngshǐ rén jiān dǒngshì kǎ nà (Khanna) shuō, tā gōngsī de chūkǒu yèwù bǐ qián yī nián xia jiàng le 70%. Tā shuō, jǐnguǎn zài dà liúxíng chūqí jiù hěn shǎo qǔxiāo dìngdān, dàn yóuyú biāoqiān jiāng yǒuxiàn de yèwù jiāo gěile “yī liǎng gè” héxīn gōngyìng shāng, xīn gōngzuò hěn kuài jiù gàn driedle.
Nányà yántǎo huì zài kuàisù shíshàng zhōng de zuòyòng yǐ dédào chōngfèn zhèngmíng. Dànshì yìndù gōngjiàng zài shìjiè shàng yīxiē zuì ángguì de shēchǐ pǐn zhōng yě zhànyǒu zhòngyào dìwèi-bāokuò chéngyī xìliè yǐjí zài hóng dìtǎn hé pǎodào shàng kàn dào de gāojí shízhuāng.
Jǐnguǎn zhè zhǒng wàibāo zài yīdìng chéngdù shàng shì yóu ōuzhōu xiàng duì de láodònglì chéngběn qūdòng de, dàn yìndù de gōngjiàng yóuqí yīn qí shúliàn de shǒugōngyì ér bèi shòu zhuīpěng, ér zhè zhǒng shǒuyì wǎngwǎng dài dài xiāngchuán. Lìrú, mǐ lā yà (Milaaya) cìxiù zhuānmén yánjiū fùzá de shǒugōng cìxiù yàngshì, chēng wèi “aari”, ér gāi jìshù chēng wèi “zardozi”, shǐyòng jīn, yín hé jīnshǔ xiàn.
Gāi gōngsī shēngchǎn cóng hūnshā dào xiùhuā lǐfú de suǒyǒu chǎnpǐn, bìng yǐ Givenchy,Gucci hé Ralph Lauren děng shēchǐ pǐnpái wèi kèhù. Jǐnguǎn Khanna bìng méiyǒu jiàng máotóu zhǐxiàng gège pǐnpái, dàn tā hūyù suǒyǒu de shēchǐ pǐn kèhù zhīchí tāmen suǒ yīlài de kǔ kǔ zhēngzhá de gōngjiàng.
“Tāmen yīnggāi zuò de dì yī jiàn shì shì, tāmen yīnggāi xiàng wǒmen yīyàng kǎolǜ nàxiē zài gōngyìng liàn zhōng zhì guān zhòngyào de gōngyìng shāng, jíshǐ wǒmen shì sān, sì huò wǔ jiā gōngyìng shāng zhī yī, yě yào kàn kàn tāmen rúhé jìxù wèi wǒmen tígōng fúwù jíshǐ shì shǎoliàng de yèwù,” tā shuō.
“Yīncǐ, wǒ rènwéi shēchǐ pǐnpái yǔ gōngyìng shāng zhī jiān yīnggāi jìnxíng duìhuà, shuō’hēi, nǐ néng zuò shénme? Wǒmen néng zuò shénme?’”
LVMH, kāi yún jítuán (fēnbié shì jìfànxī hé gǔchí de mǔ gōngsī) hé lā ěr fū·láo lún wèi huíyīng CNN guānyú yǔ Milaaya cìxiù gōngsī de yèwù huò yìndù mùqián zhuàngkuàng de zhì píng qǐngqiú.
Zìyóu luòtǐ hángyè
Milaaya Embroideries tōngguò shēngchǎn kǒuzhào hé jiànlì yīgè xīn de língshòu pǐnpái lái míbǔ yīxiē sǔnshī, gāi língshòu pǐnpái xiāoshòu xiūxián fú hé qítā rìcháng shíshàng yòngpǐn. Kǎ nà (Khanna) biǎoshì, zài dà liúxíng qíjiān, jǐnguǎn gōngzī jiàngdīle, tā réng jìxù xiàng 300 míng gōngjiàng gùyuán zhīfù gōngzī-jǐnguǎn tā duì fēn bāo shāng huò qùnián yìndù jìnrù fēngsuǒ zhuàngtài hòu fǎnhuí jiāxiāng de rén wúnéngwéilì.
Tā shuō:“Wǒmen yǐjīng nénggòu zhàogù hǎo tāmen, dànshì wǒmen bùnéng yǒngyuǎn jìxù xiàqù.” Tā yùcè, yǐ mùqián de sùdù, gāi gōngsī kěnéng zhǐ néng zài wèi yuángōng tígōng liù gè yuè de zhīchí.
Yī wèi gōngjiàng zài Milaaya cìxiù gōngsī de miànzhào shàng gōngzuò. Zài shēchǐ pǐnpái dìngdān bùduàn xiāoshī de qíngkuàng xià, gāi gōngsī bùdé bù xúnzhǎo xīn de fāngshì lái chuàngshōu bìng zhīfù yuángōng xīnshuǐ.
Xǔduō qítā zhì yī gōngrén zé bùxìng dì bùxìng. Dà liúxíng shǐ fǎngzhī yè zhíjiē jiùyè, fǎngzhī yè zhíjiē gùyòngle 4500 wàn rén, xiāngguān hángyè yòu yǒu 6000 wàn rén.
Gēnjù yìndù jīngjì jiāncè zhōngxīn de shùjù, zài gāi guó de dì yī bō làngcháo zhōng, fǎngzhīpǐn shēngchǎn shāng shì zhìzào yè zhōng shòuzāi zuì yánzhòng de bùfèn. Zhìkù bàogào chēng, dào 2020 nián dì èr jìdù, shòu xīn fǎngzhī gōngrén de gōngzī zǒng’é (héngliáng jiùyè shuǐpíng) xiàjiàngle 29%.
Yìndù shíshàng zázhì “Voice of Fashion” de zhǔbiān Shefalee Vasudev biǎoshì, yìndù sōngxiè de láodòng fǎ shǐdé zhìzào shāng zài gōngshāngyè xiāoshī shí cái diào shǒugōng yìrén hé shǒugōng yìrén biàn dé tài róngyìle.
Phiên dịch tiếng Trung bài giảng luyện dịch tiếng Trung HSK cấp 7 theo Sách luyện thi HSK 7 mới giáo trình đọc hiểu HSK 7
Các nghệ nhân Ấn Độ đấu tranh để tồn tại trong ‘chuỗi cung ứng vô hình’ của thời trang
Trước đại dịch, công ty thêu ren của Gayatri Khanna có trụ sở tại Mumbai từng gia công hàng may mặc và phụ kiện sang trọng cho một số hãng thời trang lớn nhất thế giới.
Giờ đây, cô ấy nói, một số người trong số họ thậm chí sẽ không trả lời cuộc gọi của cô ấy.
“Đây là những người mà chúng tôi đã nói chuyện trong nhiều năm,” cô nói trong một cuộc phỏng vấn qua điện thoại. “Và đột nhiên không có tin tức, hoặc thậm chí là ‘Chuyện gì đang xảy ra vậy?’ Hoặc, ‘Công việc kinh doanh thế nào?’ ”
Trong bối cảnh cuộc khủng hoảng coronavirus đang đẩy các bệnh viện của Ấn Độ đến điểm bùng phát, sự sụt giảm nhu cầu về hàng may mặc ở phương Tây cũng đang gây ảnh hưởng nặng nề đến những người thợ thủ công của đất nước. Các nhãn hàng xa xỉ lâu nay phụ thuộc vào công việc phức tạp của thợ thêu và các nghệ nhân kết cườm đang thu hẹp quy mô sản xuất, khiến một số nhà cung cấp không thể trang trải chi phí hoặc trả lương cho công nhân.
Khanna, người sáng lập và giám đốc Milaaya Embroideries, cho biết hoạt động kinh doanh xuất khẩu của công ty cô giảm 70% so với năm trước. Mặc dù có tương đối ít đơn đặt hàng bị hủy vào thời điểm bắt đầu đại dịch, nhưng công việc mới nhanh chóng cạn kiệt vì các nhãn hàng đã giao việc kinh doanh hạn chế của họ cho “một hoặc hai” nhà cung cấp cốt lõi, cô nói.
Vai trò của các hội thảo Nam Á trong thời trang nhanh đã được ghi nhận rõ ràng. Nhưng các nghệ nhân Ấn Độ cũng nắm trong tay một số mặt hàng xa xỉ đắt tiền nhất thế giới – bao gồm các bộ sưu tập may sẵn và thời trang cao cấp được thấy trên thảm đỏ và đường băng.
Mặc dù việc gia công phần mềm này được thúc đẩy một phần bởi chi phí lao động so sánh ở châu Âu, nhưng các nghệ nhân ở Ấn Độ đặc biệt được săn đón nhờ các công việc thủ công lành nghề của họ, thường được truyền từ thế hệ này sang thế hệ khác. Ví dụ, Milaaya Embroideries chuyên về các kiểu thêu tay phức tạp được gọi là “aari” và một kỹ thuật gọi là “zardozi”, sử dụng chỉ vàng, bạc và kim loại.
Công ty sản xuất mọi thứ từ trang phục cô dâu đến áo choàng thêu, liệt kê các thương hiệu cao cấp như Givenchy, Gucci và Ralph Lauren là khách hàng. Và trong khi Khanna không chỉ tay vào các nhãn hiệu riêng lẻ, cô ấy đã kêu gọi tất cả các khách hàng sang trọng của mình ủng hộ những nghệ nhân đang gặp khó khăn mà họ phụ thuộc vào.
“Điều đầu tiên họ nên làm là họ nên coi những nhà cung cấp đó là một phần quan trọng trong chuỗi cung ứng của họ, giống như chúng tôi – ngay cả khi chúng tôi là một trong ba, bốn hoặc năm nhà cung cấp – và xem họ có thể tiếp tục cung cấp cho chúng tôi như thế nào thậm chí là một khoản kinh doanh nhỏ, “cô nói.
“Vì vậy, tôi nghĩ nên có một cuộc trò chuyện giữa các thương hiệu cao cấp và các nhà cung cấp để nói, ‘Này, bạn có thể làm gì? Chúng tôi có thể làm gì?'”
LVMH, Kering (công ty mẹ của Givenchy và Gucci lần lượt) và Ralph Lauren đã không trả lời yêu cầu bình luận của CNN về hoạt động kinh doanh của họ với Milaaya Embroideries hoặc tình hình hiện tại ở Ấn Độ.
Ngành công nghiệp rơi tự do
Milaaya Embroideries đã có thể bù đắp một số khoản lỗ bằng cách sản xuất khẩu trang và tung ra một thương hiệu bán lẻ mới bán quần áo giải trí và các mặt hàng thời trang hàng ngày khác. Khanna cho biết cô tiếp tục trả cho 300 nhân viên thủ công, mặc dù với mức lương giảm, trong suốt đại dịch – mặc dù cô có thể làm được rất ít điều cho các nhà thầu phụ hoặc những người đã trở về làng của họ khi Ấn Độ bắt đầu đóng cửa vào năm ngoái.
Bà nói: “Chúng tôi đã lo được cho họ, nhưng không thể cứ mãi được”, bà nói và dự đoán rằng với tốc độ hiện tại, công ty có thể chỉ có thể hỗ trợ nhân viên trong sáu tháng nữa.
Một nghệ nhân làm mặt nạ tại Milaaya Embroideries. Trong bối cảnh các đơn đặt hàng từ các nhãn hàng xa xỉ biến mất, công ty đã phải tìm cách mới để tạo thu nhập và trả lương cho nhân viên.
Nhiều công nhân may khác đã kém may mắn hơn. Ngành dệt may, nơi trực tiếp sử dụng 45 triệu lao động và hơn 60 triệu người trong các ngành liên quan, đã bị tiêu diệt bởi đại dịch.
Trong làn sóng đầu tiên của đất nước, các nhà sản xuất dệt may là bộ phận bị ảnh hưởng nặng nề nhất trong lĩnh vực sản xuất, theo Trung tâm Giám sát Kinh tế Ấn Độ. Tổ chức nghiên cứu báo cáo rằng tổng hóa đơn tiền lương của công nhân dệt may được trả lương – thước đo mức độ việc làm – đã giảm 29% trong quý 2 năm 2020.
Theo Shefalee Vasudev, tổng biên tập tạp chí thời trang Ấn Độ Voice of Fashion, luật lao động lỏng lẻo của Ấn Độ đã khiến các nhà sản xuất dễ dàng cắt giảm nghệ nhân và thợ thủ công khi hoạt động kinh doanh biến mất.
Toàn bộ bài giảng của chúng ta hôm nay đến đây là kết thúc. Hi vọng thông qua bài giảng này các bạn có thể tích lũy được cho mình vô số kiến thức bổ ích. Hẹn gặp lại các bạn ở bài giảng tiếp theo vào ngày mai nhé.
