Giáo trình tiếng Trung thương mại bài 8 trung tâm tiếng Trung thầy Vũ tphcm

Giáo trình tiếng Trung thương mại bài 8

5/5 - (2 bình chọn)

Phương pháp học tiếng Trung thương mại online hiệu quả

Giáo trình tiếng Trung thương mại bài 8, với tình hình diễn biến phức tạp như hiện nay hình thức học tiếng Trung online đang được đông đảo các bạn học viên theo dõi, nếu các bạn muốn có được nguồn tài liệu chất lượng để luyện tập thì hãy nhanh chóng theo dõi các bài giảng trên hệ thống ChineMaster nhé. Lượng kiến thức Thầy Vũ chia sẻ rất phong phú, mang đến cho chúng ta những tình huống thực thế mới mẻ. Ngay từ bây giờ các bạn có thể truy cập ngay để học tiếng Trung miễn phí rồi đấy. Còn về phần nội dung bài giảng hôm nay là Thầy Vũ chia sẻ cho chúng ta một số kiến thức tiếng Trung thương mại cần thiết, các bạn học viên hãy chú ý theo dõi và luyện tập cùng Thầy Vũ nhé.

Ngoài việc học tiếng Trung thông qua website ChineMaster các bạn học viên còn có thể sử dụng Skype để học tiếng Trung một cách dễ dàng và tiện lợi, thông tin chi tiết ở link bên dưới các bạn hãy tìm hiểu thêm nhé.

Tự học tiếng Trung online thông qua Skype ChineMaster

Bên dưới là đường link hướng dẫn cho các bạn dowload miễn phí bộ gõ tiếng Trung SoGou phiên bản mới nhất để sử dụng trên máy tính, các bạn hãy nhanh tay làm theo hướng dẫn để sử dụng bộ gõ tiếng Trung này học nhớ mặt chữ Hán rất hiệu quả.

Dowload miễn phí bộ gõ tiếng Trung SoGou PinYin

Hiện nay trung tâm tiếng Trung ChineMaster đã mở rộng cơ sở, các bạn học viên đang học tập và sinh sống tại TPHCM và Hà Nội có thể theo dõi thông tin các khóa học của trung tâm ChineMaster ở link bên dưới và đăng ký ngay cho mình một khóa học phù hợp nhé.

Trung tâm tiếng Trung ChineMaster tại Hà Nội

Trung tâm tiếng Trung ChineMaster tại TPHCM

Để củng cố lại kiến thức cũ trước khi vào bài mới các bạn hãy viên hãy ấn ngay vào link bên dưới nhé.

Giáo trình tiếng Trung thương mại bài 7

Nội dung chi tiết bài giảng tiếng Trung thương mại online Thầy Vũ chúng ta hãy cùng theo dõi chi tiết ở ngay bên dưới nhé.

Nội dung bài giảng giáo trình tiếng Trung thương mại bài 8

Toàn bộ tài liệu do Thầy Vũ biên soạn Giáo trình tiếng Trung thương mại bài 8 ChineMaster

Giáo trình tiếng Trung thương mại bài 8 là bài giảng tiếp theo của buổi đào tạo trực tuyến hôm trước Thầy Vũ đi theo hệ thống bài học trong bộ sách tiếng Trung thương mại ChineMaster 8 tập. Bộ sách giáo trình thương mại tiếng Trung này Thầy Vũ đưa vào rất nhiều kiến thức quan trọng và rất dễ hiểu để giúp độc giả nhanh chóng hiểu ngay được bản chất của vấn đề. Tất cả những tình huống thực tế trong tiếng Trung thương mại xuất nhập khẩu để được Thầy Vũ khéo léo đưa vào trong các bài giảng của bộ sách này. Các bạn học viên muốn học theo bộ video bài giảng Thầy Vũ livestream mỗi ngày trên kênh youtube học tiếng Trung online ChineMaster thì cần chuẩn bị đầy đủ bộ sách này nhé.

Airbnb 一路狂奔。许多人怀疑,随着新冠肺炎病例激增,该公司失去了 80% 的业务,它能否生存下去。但现在度假屋租赁业务正在发生转变,由于我们的生活、工作和旅行方式更加灵活,用户可以预订更长时间的住宿。

联合创始人兼首席执行官 Brian Chesky 与 CNN 的 Erin Burnett 就公司业务、他对未来工作的愿景以及公司为 20,000 名阿富汗难民提供临时住房的承诺进行了交谈。

伯内特:你在这里说的是“旅行革命”,你认为这个行业会比以往任何时候都大。有些人看到这个,然后说,“等等,事情已经发生了根本性的变化,商务旅行已经发生了变化,人们看待旅行的方式也发生了变化。”你看到了什么让你如此乐观?

切斯基:嗯,他们是对的。一切都变了。世界永远不会回到2019年的样子。在大流行之前,我们曾经住在一个地方或房子,在另一个地方或办公室工作,去第三个地方——旅行。现在,这三个地方都在同一个地方。他们可以在我们想去的任何地方。只要雇主允许人们过上混合生活——我们就不必每周都回去工作五天。这意味着数百万人现在更加灵活。他们更灵活地决定可以去哪里,什么时候可以去。所以,我认为,这将为人们提供巨大的灵活性,从而为人们提供更多的旅行。

伯内特:好的,那么这次旅行,其中一些与……更长的停留时间或更长的周末有关。

切斯基:当然。那我给你举个例子。我们预订的半夜现在是一周或更长时间。我们一半的业务现在是一周或更长时间。这远远超出了通常被认为是典型的旅行旅行,这只是几个晚上。

我们五分之一的业务,按夜计算,时间超过一个月。那甚至不是旅行。这是不可能的,因为你必须回到办公室。

伯内特:是的……你通常必须计划一个一周的假期,当你到达那里并安顿下来然后离开时,对,就是几天。

切斯基:没错。而且您不必相信世界会永远保持这样。你必须相信的是,每个人都不会每周有五天回到办公室去相信一切都至少有所改变,这就是我们所看到的。

伯内特:好的,现在让我谈谈这个,因为这就是它的意义:它也与工作有关。你在同一个地方谈论工作、旅行、家庭的方式很有趣。

Chesky:它们完全相关。

伯内特:但是你呢?所以Airbnb,我最后一次检查,你不会要求人们在一年后回来。即便如此,您仍将这种生活方式描述为“随处可住”。
切斯基:是的。

伯内特:好的,所以这与我们从其他一些公司听到的非常不同。摩根士丹利的首席执行官现在有句名言,如果你能去餐厅,你可以回到办公室。所以如果我在那里看到你,我最好在这里看到你。你有不同的感觉。告诉我为什么。

Chesky:嗯,我认为 CEO 不会决定人们未来的工作方式。我认为员工会。因为如果 CEO 说你必须回到办公室,他们将有一个选择:我想要所有的人才库,还是只是愿意来我办公室的人?

我认为最终,我们作为领导者将需要竞争最优秀的人才。在补偿之后,下一个最重要的好处可能是灵活性。所以我确实认为最终是员工而不是雇主来推动未来。

伯内特:这很有趣。当你想到这一点并注意时,我知道你将如何允许人们工作,这在你的脑海中是永恒的。

切斯基:是的,绝对的。

伯内特:但有一个整体,好吧,我有时想见[我的员工]。

切斯基:我也是。我认为没有人预测他们会让他们的员工每周返回五天,或者任何人说他们是 100% 远程的——这两个职位可能会趋向于中间的某个地方。

因此,我们希望偶尔会见员工,我们将不得不弄清楚这种情况的频率。但是你知道,你可以在房地产上省钱。您还可以聘请更加多样化的人才库。我们的总部设在旧金山——旧金山并不代表世界上所有的人才——尤其是在全国范围内。所以我认为这里有一个巨大的机会。

现在,有风险。远程的风险是它也可能非常孤立。它可能非常孤独。所以我确实认为其中一个风险是许多实体社区正在消失。实体办公室,没有那么多人去餐馆,没有那么多人去教堂、商场。因此,我们将需要设计人们联系的方式。

伯内特:对。所以更大的群体。所以现在它变成了一件商业事情——你为一个团体做一个异地或类似的事情。

切斯基:当然。

伯内特:因此,就您的业务而言,[大流行] 首次发生时是一种生存威胁。现在就像是“我回头看,我觉得还好,Airbnb 成为了一个很棒的去处,因为我想去某个地方,但走不了多远。”但是,起初,它是“Airbnb 已经完成了”。

Chesky:有文章——Airbnb 会存在吗?这是Airbnb的终结吗?布赖恩·切斯基能拯救爱彼迎吗?这些都成了头条新闻。这太疯狂了,因为就在八周前,我们还在为 IPO 做准备。

我们是一家飞速发展的科技初创公司。八周后,我们失去了 80% 的业务。这就像一辆 Mack 卡车以每小时 80 英里的速度行驶,然后突然刹车——通常不会有什么好事发生。我们必须从头开始重建我们的公司。顺便说一句,我们在 Zoom 上完成了所有工作。我们在 Zoom 上上市。

伯内特:[你]在 Zoom 上公开了。在 Zoom 上雇佣了 1,000 人。

Chesky:在 Zoom 上雇佣了 1000 人。我们比以往任何时候都更有效率。同样,我认为我们不应该 100% 的时间都在远程生活。但我们应该承认这是未来的一部分。

伯内特:所以让我问你另一件事,那就是阿富汗难民的临时住所。我注意到当你宣布这一点时,你说 20,000 人的免费临时住房。它来自您的基金会,来自您个人,但也来自愿意这样做的东道主。那么你现在在哪里?这些难民中有多少人找到了 Airbnb 的房子?

Chesky:所以我们可能有大约 700 人为我们找到了住房,但我们希望为 20,000 人提供住房。似乎将有超过 20,000 名难民。

因此,我们正在尽最大努力让尽可能多的房东在全国范围内开放他们的房屋。我们大约在 10 年前开始这些工作,实际上最初是针对因飓风桑迪等灾难而暂时流离失所的人。最终我们开始收容难民。因此,如果有人真的对为难民提供住房感兴趣,您可以访问 Airbnb.org。我们提供所有的工具。您可以选择免费开放您的位置,但如果您想获得报酬,我们仍然会报销您。

在全国对种族不平等进行清算的过程中,全国各地的公司和基金会已承诺提供大约 110 亿美元用于支持促进种族平等的事业。然而,迄今为止,只有大约一半的承诺金额——大约 58 亿美元——似乎已经转化为对许多日复一日地工作以在有色人种社区产生持久变化的组织的实际投资。如果我们要成功应对摆在我们面前的紧迫而普遍的挑战,就必须解决这种缓慢的投资步伐。

现实世界贡献率滞后的原因越来越清晰。一方面,考虑到问题的广度和组织的绝对数量,公司一直在努力决定将投资投向何处。公司在衡量其短期承诺是否成功方面也面临困难,因为结果有时需要数年时间才能实现。

根据最近的一份报告,让事情变得更复杂的是,非营利组织和其他组织很难驾驭可用资源的广阔格局,并建立必要的社会联系以获得资金。所有这些问题都因社区中对大公司根深蒂固的不信任而变得更加复杂,而这些不信任经常被忽视。

为了减少摩擦、加强信任并最大限度地发挥承诺的影响,企业应率先开发与支持和促进种族平等的团体和其他志同道合的公司合作的新模式。

与其试图通过一次性投资找出一两个个人原因或群体来支持,公司应该采取整体方法,将投资分散到他们计划在几年内支持的一系列紧迫问题上。

对各种事业做出长期承诺,而不是对少数人做出一次性贡献,为公司提供了与许多不同的倡导组织建立有意义的关系的机会。它还使公司能够更深入、更全面地了解看似离散的社会正义问题如何相互交织,进而使他们成为更聪明、更知情的赞助商。

以种族贫富差距为例,普通白人家庭的财富大约是普通黑人家庭的 10 倍。

Giáo án tiếng Trung thương mại Thầy Vũ đưa ra trong bài giảng này đều có sử dụng những kiến thức của Giáo trình tiếng Trung thương mại bài 8 học viên được học trên lớp. Các bạn chú ý học kỹ và chắc kiến thức của bài cũ để biết cách làm các bài tập Thầy Vũ thiết kế và đưa ra trên lớp nhé.

Airbnb yīlù kuángbēn. Xǔduō rén huáiyí, suízhe xīnguān fèiyán bìnglì jīzēng, gāi gōngsī shīqùle 80% de yèwù, tā néng fǒu shēngcún xiàqù. Dàn xiànzài dùjià wū zūlìn yèwù zhèngzài fāshēng zhuǎnbiàn, yóuyú wǒmen de shēnghuó, gōngzuò hé lǚxíng fāngshì gèngjiā línghuó, yònghù kěyǐ yùdìng gèng cháng shíjiān de zhùsù.

Liánhé chuàngshǐ rén jiān shǒuxí zhíxíng guān Brian Chesky yǔ CNN de Erin Burnett jiù gōngsī yèwù, tā duì wèilái gōngzuò de yuànjǐng yǐjí gōngsī wèi 20,000 míng āfùhàn nànmín tígōng línshí zhùfáng de chéngnuò jìnxíngle jiāotán.

Bó nèi tè: Nǐ zài zhèlǐ shuō de shì “lǚxíng gémìng”, nǐ rènwéi zhège hángyè kuài bǐ yǐwǎng rènhé shíhòu dū dà. Yǒuxiē rén kàn dào zhège, ránhòu shuō,“děng děng, shìqíng yǐjīng fāshēngle gēnběn xìng de biànhuà, shāngwù lǚxíng yǐjīng fāshēngle biànhuà, rénmen kàndài lǚxíng de fāngshì yě fāshēngle biànhuà.” Nǐ kàn dàole shénme ràng nǐ rúcǐ lèguān?

Qiè sī jī: Ń, tāmen shì duì de. Yīqiè dōu biànle. Shìjiè yǒngyuǎn bù huì huí dào 2019 nián de yàngzi. Zài dà liúxíng zhīqián, wǒmen céngjīng zhù zài yīgè dìfāng huò fángzi, zài lìng yīgè dìfāng huò bàngōngshì gōngzuò, qù dì sān gè dìfāng——lǚxíng. Xiànzài, zhè sān gè dìfāng dōu zài tóng yīgè dìfāng. Tāmen kěyǐ zài wǒmen xiǎng qù de rènhé dìfāng. Zhǐyào gùzhǔ yǔnxǔ rénmenguò shàng hùnhé shēnghuó——wǒmen jiù bùbì měi zhōu dōu huíqù gōngzuò wǔ tiān. Zhè yì wèi zhāo shù bǎi wàn rén xiànzài gèngjiā línghuó. Tāmen gèng línghuó dì juédìng kěyǐ qù nǎlǐ, shénme shíhòu kěyǐ qù. Suǒyǐ, wǒ rènwéi, zhè jiāng wéi rénmen tígōng jùdà de línghuó xìng, cóng’ér wéi rénmen tígōng gèng duō de lǚxíng.

Bó nèi tè: Hǎo de, nàme zhè cì lǚxíng, qízhōng yīxiē yǔ…… Gèng zhǎng de tíngliú shí jiàn huò gèng zhǎng de zhōumò yǒuguān.

Qiè sī jī: Dāngrán. Nà wǒ gěi nǐ jǔ gè lìzi. Wǒmen yùdìng de bànyè xiànzài shì yīzhōu huò gèng cháng shíjiān. Wǒmen yībàn de yèwù xiànzài shì yīzhōu huò gèng cháng shíjiān. Zhè yuǎn yuǎn chāochūle tōngcháng bèi rènwéi shì diǎnxíng de lǚxíng lǚxíng, zhè zhǐshì jǐ gè wǎnshàng.

Wǒmen wǔ fēn zhī yī de yèwù, àn yè jìsuàn, shíjiān chāoguò yīgè yuè. Nà shènzhì bùshì lǚxíng. Zhè shì bù kěnéng de, yīnwèi nǐ bìxū huí dào bàngōngshì.

Bó nèi tè: Shì de……nǐ tōngcháng bìxū jìhuà yīgè yīzhōu de jiàqī, dāng nǐ dàodá nàlǐ bìng āndùn xiàlái ránhòu líkāi shí, duì, jiùshì jǐ tiān.

Qiè sī jī: Méi cuò. Érqiě nín bùbì xiāngxìn shìjiè huì yǒngyuǎn bǎochí zhèyàng. Nǐ bìxū xiāngxìn de shì, měi gèrén dōu bù huì měi zhōu yǒu wǔ tiān huí dào bàngōngshì qù xiāngxìn yīqiè dōu zhìshǎo yǒu suǒ gǎibiàn, zhè jiùshì wǒmen suǒ kàn dào de.

Bó nèi tè: Hǎo de, xiànzài ràng wǒ tán tán zhège, yīnwèi zhè jiùshì tā de yìyì: Tā yě yǔ gōngzuò yǒuguān. Nǐ zài tóng yīgè dìfāng tánlùn gōngzuò, lǚxíng, jiātíng de fāngshì hěn yǒuqù.

Chesky: Tāmen wánquán xiāngguān.

Bó nèi tè: Dànshì nǐ ne? Suǒyǐ Airbnb, wǒ zuìhòu yīcì jiǎnchá, nǐ bù huì yāoqiú rénmen zài yī nián hòu huílái. Jíbiàn rúcǐ, nín réng jiāng zhè zhǒng shēnghuó fāngshì miáoshù wèi “suíchù kě zhù”.
Qiè sī jī: Shì de.

Bó nèi tè: Hǎo de, suǒyǐ zhè yǔ wǒmen cóng qítā yīxiē gōngsī tīng dào de fēicháng bùtóng. Mógēn shì dān lì de shǒuxí zhíxíng guān xiànzài yǒu jù míngyán, rúguǒ nǐ néng qù cāntīng, nǐ kěyǐ huí dào bàngōngshì. Suǒyǐ rúguǒ wǒ zài nàlǐ kàn dào nǐ, wǒ zuì hǎo zài zhèlǐ kàn dào nǐ. Nǐ yǒu bùtóng de gǎnjué. Gàosù wǒ wèishéme.

Chesky: Ń, wǒ rènwéi CEO bù huì juédìng rénmen wèilái de gōngzuò fāngshì. Wǒ rènwéi yuángōng huì. Yīnwèi rúguǒ CEO shuō nǐ bìxū huí dào bàngōngshì, tāmen jiāng yǒu yīgè xuǎnzé: Wǒ xiǎng yào suǒyǒu de réncái kù, háishì zhǐshì yuànyì lái wǒ bàngōngshì de rén?

Wǒ rènwéi zuìzhōng, wǒmen zuòwéi lǐngdǎo zhě jiāng xūyào jìngzhēng zuì yōuxiù de réncái. Zài bǔcháng zhīhòu, xià yīgè zuì zhòngyào de hǎochù kěnéng shì línghuó xìng. Suǒyǐ wǒ quèshí rènwéi zuìzhōng shì yuángōng ér bùshì gùzhǔ lái tuīdòng wèilái.

Bó nèi tè: Zhè hěn yǒuqù. Dāng nǐ xiǎngdào zhè yīdiǎn bìng zhùyì shí, wǒ zhīdào nǐ jiàng rúhé yǔnxǔ rénmen gōngzuò, zhè zài nǐ de nǎohǎi zhōng shì yǒnghéng de.

Qiè sī jī: Shì de, juéduì de.

Bó nèi tè: Dàn yǒu yīgè zhěngtǐ, hǎo ba, wǒ yǒushí xiǎngjiàn [wǒ de yuángōng].

Qiè sī jī: Wǒ yěshì. Wǒ rènwéi méiyǒu rén yùcè tāmen huì ràng tāmen de yuángōng měi zhōu fǎnhuí wǔ tiān, huòzhě rènhé rén shuō tāmen shì 100% yuǎnchéng de——zhè liǎng gè zhíwèi kěnéng huì qūxiàng yú zhōngjiān de mǒu gè dìfāng.

Yīncǐ, wǒmen xīwàng ǒu’ěr huìjiàn yuángōng, wǒmen jiāng bùdé bù nòng qīngchǔ zhè zhǒng qíngkuàng de pínlǜ. Dànshì nǐ zhīdào, nǐ kěyǐ zài fángdìchǎn shàng shěng qián. Nín hái kěyǐ pìnqǐng gèngjiā duōyàng huà de réncái kù. Wǒmen de zǒngbù shè zài jiùjīnshān——jiùjīnshān bìng bù dàibiǎo shìjiè shàng suǒyǒu de réncái——yóuqí shì zài quánguó fànwéi nèi. Suǒyǐ wǒ rènwéi zhè li yǒu yīgè jùdà de jīhuì.

Xiànzài, yǒu fēngxiǎn. Yuǎnchéng de fēngxiǎn shì tā yě kěnéng fēicháng gūlì. Tā kěnéng fēicháng gūdú. Suǒyǐ wǒ quèshí rènwéi qízhōng yīgè fēngxiǎn shì xǔduō shítǐ shèqū zhèngzài xiāoshī. Shítǐ bàngōngshì, méiyǒu nàme duō rén qù cānguǎn, méiyǒu nàme duō rén qù jiàotáng, shāngchǎng. Yīncǐ, wǒmen jiāng xūyào shèjì rénmen liánxì de fāngshì.

Bó nèi tè: Duì. Suǒyǐ gèng dà de qúntǐ. Suǒyǐ xiànzài tā biàn chéngle yī jiàn shāngyè shìqíng——nǐ wéi yīgè tuántǐ zuò yīgè yìdì huò lèisì de shìqíng.

Qiè sī jī: Dāngrán.

Bó nèi tè: Yīncǐ, jiù nín de yèwù ér yán,[dà liúxíng] shǒucì fāshēng shí shì yī zhǒng shēngcún wēixié. Xiànzài jiù xiàng shì “wǒ huítóu kàn, wǒ juédé hái hǎo,Airbnb chéngwéile yīgè hěn bàng de qùchù, yīnwèi wǒ xiǎng qù mǒu gèdìfāng, dàn zǒu bùliǎo duō yuǎn.” Dànshì, qǐchū, tā shì “Airbnb yǐjīng wánchéngle”.

Chesky: Yǒu wénzhāng——Airbnb huì cúnzài ma? Zhè shì Airbnb de zhōngjié ma? Bù lài ēn·qiè sī jī néng zhěngjiù ài bǐ yíng ma? Zhèxiē dōu chéngle tóutiáo xīnwén. Zhè tài fēngkuángle, yīnwèi jiù zài bā zhōu qián, wǒmen hái zài wèi IPO zuò zhǔnbèi.

Wǒmen shì yījiā fēisù fāzhǎn de kējì chūchuàng gōngsī. Bā zhōu hòu, wǒmen shīqùle 80% de yèwù. Zhè jiù xiàng yī liàng Mack kǎchē yǐ měi xiǎoshí 80 yīnglǐ de sùdù xíngshǐ, ránhòu túrán shāchē——tōngcháng bù huì yǒu shé me hǎoshì fāshēng. Wǒmen bìxū cóngtóu kāishǐ chóngjiàn wǒmen de gōngsī. Shùnbiàn shuō yījù, wǒmen zài Zoom shàng wánchéngle suǒyǒu gōngzuò. Wǒmen zài Zoom shàng shàngshì.

Bó nèi tè:[Nǐ] zài Zoom shàng gōngkāile. Zài Zoom shàng gùyōngle 1,000 rén.

Chesky: Zài Zoom shàng gùyōngle 1000 rén. Wǒmen bǐ yǐwǎng rènhé shíhòu dōu gèng yǒu xiàolǜ. Tóngyàng, wǒ rènwéi wǒmen bù yìng gāi 100% de shíjiān dōu zài yuǎnchéng shēnghuó. Dàn wǒmen yīnggāi chéngrèn zhè shì wèilái de yībùfèn.

Bó nèi tè: Suǒyǐ ràng wǒ wèn nǐ lìng yī jiàn shì, nà jiùshì āfùhàn nànmín de línshí zhùsuǒ. Wǒ zhùyì dào dāng nǐ xuānbù zhè yīdiǎn shí, nǐ shuō 20,000 rén de miǎnfèi línshí zhùfáng. Tā láizì nín de jījīn huì, láizì nín gèrén, dàn yě láizì yuànyì zhèyàng zuò de dōngdàozhǔ. Nàme nǐ xiànzài zài nǎlǐ? Zhèxiē nànmín zhōng yǒu duōshǎo rén zhǎodàole Airbnb de fángzi?

Chesky: Suǒyǐ wǒmen kěnéng yǒu dàyuē 700 rénwéi wǒmen zhǎodàole zhùfáng, dàn wǒmen xīwàng wèi 20,000 rén tígōng zhùfáng. Sìhū jiāng yǒu chāoguò 20,000 míng nànmín.

Yīncǐ, wǒmen zhèngzài jǐn zuìdà nǔlì ràng jǐn kěnéng duō de fángdōng zài quánguó fànwéi nèi kāifàng tāmen de fángwū. Wǒmen dàyuē zài 10 nián qián kāishǐ zhèxiē gōngzuò, shíjì shang zuìchūshì zhēnduì yīn jùfēng sāng dí děng zāinàn ér zhànshí liúlíshīsuǒ de rén. Zuìzhōng wǒmen kāishǐ shōuróng nànmín. Yīncǐ, rúguǒ yǒurén zhēn de duì wéi nànmín tígōng zhùfáng gǎn xìngqù, nín kěyǐ fǎngwèn Airbnb.Org. Wǒmen tígōng suǒyǒu de gōngjù. Nín kěyǐ xuǎnzé miǎnfèi kāifàng nín de wèizhì, dàn rúguǒ nín xiǎng huòdé bàochóu, wǒmen réngrán huì bàoxiāo nín.

Zài quánguó duì zhǒngzú bù píngděng jìnxíng qīngsuàn de guòchéng zhōng, quánguó gè dì de gōngsī hé jījīn huì yǐ chéngnuò tígōng dàyuē 110 yì měiyuán yòng yú zhīchí cùjìn zhǒngzú píngděng de shìyè. Rán’ér, qìjīn wéizhǐ, zhǐyǒu dàyuē yībàn de chéngnuò jīn’é——dàyuē 58 yì měiyuán——sìhū yǐjīng zhuǎnhuà wéi duì xǔduō rì fù yī rì dì gōngzuò yǐ zài yǒusè rén zhǒng shèqū chǎnshēng chíjiǔ biànhuà de zǔzhī de shíjì tóuzī. Rúguǒ wǒmen yào chénggōng yìngduì bǎi zài wǒmen miànqián de jǐnpò ér pǔbiàn de tiǎozhàn, jiù bìxū jiějué zhè zhǒng huǎnmàn de tóuzī bùfá.

Xiànshí shìjiè gòngxiàn lǜ zhìhòu de yuányīn yuè lái yuè qīngxī. Yī fāngmiàn, kǎolǜ dào wèntí de guǎngdù hé zǔzhī de juéduì shùliàng, gōngsī yīzhí zài nǔlì juédìng jiāng tóuzī tóuxiàng hé chù. Gōngsī zài héngliáng qí duǎnqí chéngnuò shìfǒu chénggōng fāngmiàn yě miànlín kùnnán, yīnwèi jiéguǒ yǒushí xūyào shù nián shíjiān cáinéng shíxiàn.

Gēnjù zuìjìn de yī fèn bàogào, ràng shìqíng biàn dé gèng fùzá de shì, fēi yínglì zǔzhī hé qítā zǔzhī hěn nán jiàyù kěyòng zīyuán de guǎngkuò géjú, bìng jiànlì bìyào de shèhuì liánxì yǐ huòdé zījīn. Suǒyǒu zhèxiē wèntí dōu yīn shèqū zhōng duì dà gōngsī gēnshēndìgù de bù xìnrèn ér biàn dé gèngjiā fùzá, ér zhèxiē bù xìnrèn jīngcháng bèi hū shì.

Wèile jiǎnshǎo mócā, jiāqiáng xìnrèn bìng zuìdà xiàndù de fāhuī chéngnuò de yǐngxiǎng, qǐyè yìng shuàixiān kāifā yǔ zhīchí hé cùjìn zhǒngzú píngděng de tuántǐ hé qítā zhìtóngdàohé de gōngsī hézuò de xīn móshì.

Yǔqí shìtú tōngguò yīcì xìng tóuzī zhǎo chū yī liǎng gè gèrén yuányīn huò qúntǐ lái zhīchí, gōngsī yīnggāi cǎiqǔ zhěngtǐ fāngfǎ, jiāng tóuzī fēnsàn dào tāmen jìhuà zài jǐ niánnèi zhīchí de yī xìliè jǐnpò wèntí shàng.

Duì gè zhǒng shìyè zuò chū chángqí chéngnuò, ér bùshì duì shǎoshù rén zuò chū yīcì xìng gòngxiàn, wèi gōngsī tígōngle yǔ xǔduō bùtóng de chàngdǎo zǔzhī jiànlì yǒu yìyì de guānxì de jīhuì. Tā hái shǐ gōngsī nénggòu gēng shēnrù, gèng quánmiàn de liǎojiě kàn shì lísàn de shèhuì zhèngyì wèntí rúhé xiānghù jiāozhī, jìn’ér shǐ tāmen chéngwéi gèng cōngmíng, gèng zhīqíng de zànzhù shāng.

Yǐ zhǒngzú pín fù chājù wéi lì, pǔtōng báirén jiātíng de cáifù dàyuē shì pǔtōng hēirén jiātíng de 10 bèi.

Giáo án bài giảng lớp luyện dịch tiếng Trung thương mại online này là bài tập nâng cao kỹ năng đọc hiểu tiếng Trung và kỹ năng dịch thuật văn bản tiếng Trung ứng dụng thực tế sau khi học viên được trang bị kiến thức của Giáo trình tiếng Trung thương mại bài 8.

Airbnb đã có một chuyến đi hoang dã. Nhiều người đã nghi ngờ nó có thể tồn tại khi các vụ việc của Covid tăng vọt và công ty mất 80% hoạt động kinh doanh. Nhưng giờ đây, mọi thứ đang xoay chuyển với ngành kinh doanh cho thuê nhà nghỉ dưỡng, với việc người dùng đặt chỗ ở lâu hơn nhờ sự linh hoạt hơn trong cách chúng ta sống, làm việc và đi lại.

Đồng sáng lập kiêm Giám đốc điều hành Brian Chesky đã nói chuyện với Erin Burnett của CNN về công việc kinh doanh, tầm nhìn của anh ấy về tương lai công việc và lời hứa của công ty cung cấp nhà ở tạm thời cho 20.000 người tị nạn Afghanistan.

Burnett: Từ ngữ của bạn ở đây là ‘cuộc cách mạng du lịch’ và bạn nghĩ rằng ngành công nghiệp này sẽ trở lại lớn hơn bao giờ hết. Một số người nhìn vào điều này và họ nói, ‘Chờ đã, mọi thứ về cơ bản đã thay đổi và du lịch công tác đã thay đổi và cách mọi người nhìn nhận về du lịch đã thay đổi.’ Bạn đang thấy điều gì khiến bạn lạc quan đến vậy?

Chesky: Họ nói đúng. Mọi thứ đã thay đổi. Thế giới sẽ không bao giờ trở lại như cũ vào năm 2019. Trước đại dịch, chúng ta từng sống ở một nơi hoặc một ngôi nhà, làm việc ở một nơi hoặc văn phòng khác, đi đến một nơi thứ ba – đi du lịch. Bây giờ, cả ba nơi đều ở cùng một nơi. Và họ có thể ở bất cứ đâu chúng ta muốn. Và miễn là người sử dụng lao động cho phép mọi người sống một cuộc sống lai tạp – tất cả chúng ta không phải quay lại làm việc năm ngày một tuần. Điều đó có nghĩa là hàng triệu người hiện đang linh hoạt hơn. Họ linh hoạt hơn về nơi họ có thể đến, khi nào họ có thể đi. Và vì vậy, tôi nghĩ rằng điều này sẽ mở ra một lượng lớn tính linh hoạt, và do đó, mọi người sẽ đi lại nhiều hơn.

Burnett: Được rồi, vậy thì chuyến du lịch này, một số nó liên quan đến … thời gian ở lại lâu hơn hoặc những ngày cuối tuần dài hơn.

Chesky: Hoàn toàn có thể. Vì vậy, tôi sẽ cho bạn một ví dụ. Một nửa số đêm đã đặt của chúng tôi bây giờ là một tuần hoặc lâu hơn. Một nửa công việc kinh doanh của chúng tôi bây giờ là một tuần hoặc lâu hơn. Đây là cách bên ngoài những gì thường được coi là một chuyến đi du lịch điển hình, chỉ kéo dài một vài đêm.

Một phần năm công việc kinh doanh của chúng tôi, tính theo đêm, dài hơn một tháng. Đó thậm chí không phải là du lịch. Điều này sẽ không bao giờ có thể thực hiện được vì bạn phải quay lại văn phòng.

Burnett: Đúng vậy … bạn thường phải lên kế hoạch cho một kỳ nghỉ kéo dài một tuần, cho đến khi bạn đến đó và bạn ổn định và bạn rời đi, phải, đó là một vài ngày.

Chesky: Chính xác. Và bạn không cần phải tin rằng thế giới sẽ tồn tại như thế này mãi mãi. Tất cả những gì bạn phải tin là mọi người sẽ không quay lại văn phòng năm ngày một tuần để tin rằng mọi thứ ít nhất đã thay đổi phần nào, và đó là những gì chúng ta đang thấy.

Burnett: Được rồi, bây giờ hãy để tôi nói về điều này, bởi vì đây là nội dung của nó: Nó cũng là về công việc. Thật thú vị khi bạn nói về công việc, du lịch, nhà riêng, tất cả ở cùng một nơi.

Chesky: Chúng hoàn toàn liên quan đến nhau.

Burnett: Nhưng còn bạn thì sao? Vì vậy, Airbnb, lần cuối cùng tôi kiểm tra, bạn sẽ không yêu cầu mọi người quay lại cho đến một năm kể từ bây giờ. Và thậm chí sau đó, bạn đã mô tả lối sống là ‘sống ở bất cứ đâu.’
Chesky: Vâng.

Burnett: Được rồi, điều đó rất khác so với những gì chúng tôi nghe được từ một số công ty khác. Giám đốc điều hành của Morgan Stanley hiện nay đã nổi tiếng nói rằng, nếu bạn có thể đi ăn nhà hàng, bạn có thể trở lại văn phòng. Vì vậy, nếu tôi thấy bạn ở đó, tốt hơn tôi nên gặp bạn ở đây. Bạn cảm thấy khác biệt. Cho tôi biết tại sao.

Chesky: Tôi không nghĩ các CEO sẽ ra lệnh cho mọi người làm việc như thế nào trong tương lai. Tôi nghĩ rằng nhân viên sẽ làm. Bởi vì nếu một giám đốc điều hành nói rằng bạn phải quay lại văn phòng, họ sẽ có một sự lựa chọn: Tôi muốn có tất cả các tài năng hay chỉ những người sẵn sàng đến văn phòng của tôi?

Tôi nghĩ cuối cùng, chúng ta với tư cách là những nhà lãnh đạo sẽ cần phải cạnh tranh để tìm ra những tài năng tốt nhất. Và sau khi bồi thường, lợi ích quan trọng nhất tiếp theo có lẽ sẽ là tính linh hoạt. Và vì vậy tôi nghĩ rằng cuối cùng người lao động sẽ định hướng tương lai chứ không phải người sử dụng lao động.

Burnett: Thật là hấp dẫn. Và khi bạn nghĩ về điều này và bạn nhìn ra, tôi biết rằng điều này thường trực trong tâm trí bạn về cách bạn sẽ cho phép mọi người làm việc.

Chesky: Đúng vậy.

Burnett: Nhưng có toàn bộ điều này, tốt, đôi khi tôi muốn nhìn thấy [nhân viên của mình].

Chesky: Tôi cũng vậy. Tôi không nghĩ rằng bất cứ ai dự đoán họ sẽ bắt nhân viên của họ quay lại năm ngày một tuần, hoặc bất kỳ ai nói rằng họ hoàn toàn từ xa – cả hai vị trí đó có thể sẽ hội tụ về một nơi nào đó ở giữa.

Vì vậy, chúng tôi sẽ muốn thỉnh thoảng gặp nhân viên, và chúng tôi sẽ phải tìm ra tần suất đó là bao nhiêu. Nhưng bạn biết đấy, bạn có thể tiết kiệm tiền mua bất động sản. Bạn cũng có thể thuê một nhóm nhân tài đa dạng hơn nhiều. Chúng tôi có trụ sở tại San Francisco – San Francisco không đại diện cho tất cả tài năng trên thế giới – đặc biệt là trên khắp đất nước. Vì vậy, tôi nghĩ rằng có một cơ hội rất lớn ở đây.

Bây giờ, có những rủi ro. Rủi ro của điều khiển từ xa là nó cũng có thể rất cô lập. Nó có thể rất cô đơn. Vì vậy, tôi nghĩ rằng một trong những rủi ro là rất nhiều cộng đồng vật chất sẽ biến mất. Văn phòng vật chất, không nhiều người đi ăn nhà hàng, không nhiều người đến nhà thờ, trung tâm thương mại. Vì vậy, chúng tôi sẽ cần thiết kế các cách để mọi người kết nối.

Burnett: Đúng vậy. Vì vậy, các nhóm lớn hơn. Vì vậy, bây giờ nó trở thành một công việc kinh doanh – bạn thực hiện ngoại vi cho một nhóm hoặc một cái gì đó tương tự.

Chesky: Hoàn toàn có thể.

Burnett: Về mặt kinh doanh của bạn, [đại dịch] là một mối đe dọa hiện hữu khi nó mới xảy ra. Bây giờ nó giống như ‘Tôi nhìn lại, và tôi nghĩ ok, Airbnb đã trở thành một nơi tuyệt vời để đến bởi vì tôi muốn đi đâu đó và không thể đi xa.’ Tuy nhiên, lúc đầu, nó là ‘Airbnb đã xong.’

Chesky: Đã có bài báo – Liệu Airbnb có tồn tại không? Đây có phải là sự kết thúc của Airbnb? Brian Chesky có thể cứu Airbnb không ?. Đây là tất cả các tiêu đề. Và điều này thật điên rồ vì chỉ tám tuần trước đó, chúng tôi đang chuẩn bị cho một đợt IPO.

Chúng tôi là một công ty khởi nghiệp công nghệ cao. Và tám tuần sau, chúng tôi mất 80% công việc kinh doanh của mình. Điều đó giống như một chiếc xe tải Mack đi 80 dặm một giờ và sau đó lao thẳng vào những giờ nghỉ – thường sẽ không có gì tốt đẹp xảy ra. Chúng tôi phải xây dựng lại công ty của mình từ đầu. Và nhân tiện, chúng tôi đã làm toàn bộ điều trên Zoom. Chúng tôi đã công khai trên Zoom.

Burnett: [Bạn đã] công khai trên Zoom. Đã thuê 1.000 người trên Zoom.

Chesky: Đã thuê 1.000 người trên Zoom. Và chúng tôi làm việc hiệu quả hơn những gì chúng tôi đã từng làm. Một lần nữa, tôi không nghĩ rằng tất cả chúng ta chỉ nên sống từ xa 100% thời gian. Nhưng chúng ta nên thừa nhận đây là một phần của tương lai.

Burnett: Vậy để tôi hỏi bạn một điều nữa, đó là nhà ở tạm thời cho người tị nạn Afghanistan. Và tôi nhận thấy khi bạn thông báo điều đó, bạn nói nhà ở tạm thời miễn phí với giá 20.000. Và nó đến từ nền tảng của bạn, nó đến từ cá nhân bạn, nhưng nó cũng đến từ những người chủ sẵn sàng làm điều đó. Vậy bây giờ bạn đang ở đâu? Có bao nhiêu người trong số những người tị nạn này đã tìm được nhà trên Airbnb?

Chesky: Vì vậy, chúng tôi có thể có khoảng 700 người mà chúng tôi tìm thấy nhà ở, nhưng chúng tôi muốn cung cấp nhà ở với giá 20.000. Và có vẻ như sẽ có rất nhiều hơn 20.000 người tị nạn.

Vì vậy, chúng tôi đang làm việc chăm chỉ nhất có thể để có được càng nhiều người dẫn chương trình đến mở nhà của họ trên khắp đất nước càng tốt. Chúng tôi đã bắt đầu những nỗ lực này khoảng 10 năm trước, thực sự ban đầu là với những người phải di dời tạm thời vì thảm họa như Bão Sandy. Cuối cùng, chúng tôi bắt đầu tị nạn nhà ở. Và vì vậy, nếu bất kỳ ai thực sự quan tâm đến việc cung cấp nhà ở cho người tị nạn, bạn có thể truy cập Airbnb.org. Chúng tôi cung cấp tất cả các công cụ. Và bạn có thể chọn mở chỗ miễn phí, nhưng nếu bạn muốn được trả tiền, chúng tôi vẫn sẽ hoàn tiền cho bạn.

Trong bối cảnh quốc gia tính toán về bất bình đẳng chủng tộc, các tập đoàn và tổ chức trên khắp đất nước đã cam kết hỗ trợ khoảng 11 tỷ đô la để hỗ trợ các hoạt động thúc đẩy bình đẳng chủng tộc. Tuy nhiên, cho đến nay, chỉ có khoảng một nửa số tiền hứa hẹn đó – khoảng 5,8 tỷ đô la – dường như đã được chuyển thành các khoản đầu tư thực sự vào nhiều tổ chức đang làm việc ngày này qua ngày khác để tạo ra sự thay đổi lâu dài trong các cộng đồng da màu. Tốc độ đầu tư chậm chạp này phải được giải quyết nếu chúng ta muốn giải quyết thành công những thách thức cấp bách và phổ biến trước mắt.

Lý do cho sự tụt hậu của các đóng góp trong thế giới thực ngày càng trở nên rõ ràng. Mặt khác, các công ty đã phải vật lộn để quyết định nơi đầu tư của họ dựa trên bề rộng của vấn đề và số lượng lớn các tổ chức. Các công ty cũng gặp khó khăn trong việc đo lường mức độ thành công của các cam kết của họ trong ngắn hạn, vì kết quả đôi khi có thể mất nhiều năm mới có kết quả.

Phức tạp hơn nữa, các tổ chức phi lợi nhuận và các tổ chức khác đã gặp khó khăn trong việc điều hướng bối cảnh rộng lớn của các nguồn lực sẵn có và tạo ra các kết nối xã hội cần thiết để có được tài trợ, theo một báo cáo gần đây. Tất cả những vấn đề này được kết hợp bởi sự ngờ vực ăn sâu vào các tập đoàn lớn trong các cộng đồng vốn thường bị bỏ qua.

Để giảm thiểu xích mích, củng cố lòng tin và tối đa hóa tác động của các cam kết, các tập đoàn nên dẫn đầu bằng cách phát triển các mô hình mới để hợp tác với các nhóm – và các công ty có liên quan khác – hỗ trợ và thúc đẩy bình đẳng chủng tộc.

Thay vì cố gắng xác định một hoặc hai nguyên nhân hoặc nhóm riêng lẻ để hỗ trợ thông qua đầu tư một lần, các công ty nên thực hiện một cách tiếp cận tổng thể và dàn trải các khoản đầu tư của họ cho một loạt các vấn đề cấp bách mà họ có kế hoạch giải quyết trong vài năm.

Thực hiện các cam kết dài hạn cho nhiều nguyên nhân, thay vì đóng góp một lần và làm cho một số ít lựa chọn, mang lại cho các công ty cơ hội phát triển các mối quan hệ có ý nghĩa với nhiều tổ chức vận động khác nhau. Nó cũng cho phép các công ty hiểu sâu hơn và đầy đủ hơn về cách các vấn đề công bằng xã hội dường như rời rạc giao nhau, và do đó, làm cho họ trở thành những nhà tài trợ thông minh hơn và có hiểu biết hơn.

Lấy ví dụ về chênh lệch giàu nghèo giữa các chủng tộc, trong đó một gia đình da trắng trung bình có tài sản lớn hơn khoảng 10 lần so với gia đình da đen trung bình.

Toàn bộ nội dung bài giảng Giáo trình tiếng Trung thương mại bài 8 của chúng ta tìm hiểu hôm nay đến đây là kết thúc. Mong rằng các bạn học viên có thể tích lũy được thật nhiều kiến thức bổ ích thông qua bài giảng này. Các bạn có thể tìm hiểu thêm nhiều bài giảng tiếng Trung khác trên hệ thống ChineMaster hoàn toàn miễn phí.

Hẹn gặp lại các bạn ở tiết học tiếp theo vào ngày mai nhé !

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *